Исследование Русской Школы Управления показало, что руководители не всегда получают от сотрудников информацию о реальных проблемах.

70% опрошенных хотя бы раз соглашались с решением руководителя, которое считали неправильным. Только 22% всегда открыто высказывают своё мнение.

68% сотрудников хотя бы раз не сообщали руководителю о проблеме, поскольку считали, что это ничего не изменит. Ещё 52% признавались, что скрывали собственные ошибки из-за опасения негативной реакции.

При проблемах со сроками только 34% сразу предупреждают руководителя. Остальные чаще пытаются исправить ситуацию самостоятельно, переносят срок или надеются успеть.

Для руководителя главный риск заключается в том, что молчание сотрудника может ошибочно восприниматься как отсутствие проблемы. Особенно это важно для сельхозпредприятий, где задержка информации о технике, поставках, производстве или документах быстро превращается в реальные затраты.